Minera Yanacocha公司是拉丁美洲效益最好的采金企业,位于秘鲁安第斯山农业区卡哈马卡市郊外,海拔14, 000英尺,在首都利马以北375英里处。美国科罗拉多州丹佛市的Newmont采矿公司占有合资企业股份51.35%,秘鲁Cia. de Minas Buenaventura公司占股43.65%,另5%的股份由国际金融公司占有。1998年Minera Yanacocha公司产量为1.34Moz,比1997年增长29%。目前矿山开采面积为26Kha,可采储量为20.6Moz。Newmont公司正计划扩大其堆浸规模并完成几个勘探项目。但是Yanacocha矿的最重要成就不是用盎司或吨来衡量的,而是它办的一些事情。如:饱受营养不良之苦的儿童入学数量增加了,新建了自来水系统、供电线路和道路,这些都是前所未有的。

    据Newmont公司报道,村民们曾一度对该地区的采金企业持怀疑态度。而现在则视Minera Yanacocha公司为“改善生存方式的原动力”。通过与一些团体的合作,如ADAMINYA (从西班牙语译过来为MineraYanacocha妇女协会)协会、Yanacocha协会、参加合资企业的采矿公司、采矿承包商、物资和服务供应商、官方及非官方组织、独立的赞助人等,那些旨在改善居民生活并使他们对未来充满更多希望的项目已经实施或者正处在规划阶段。从这些重要项目受益的居民区面积约达80ha,人口约5万人。

    ADAMINYA──工程的“心脏”

    Minera Yanacocha公司于1993年投产。投产后不久,同年10月份, ADAMINYA (一项独立的帮助居民的计划)宣告成立; 11月,其成立受到法律认可。ADAMINYA的发起人是生于秘鲁的罗莎·哈里斯夫人──注册护士, Minera Yanacocha公司前总经理LenHarris的太太。最初成员有12名女士──在矿山工作或丈夫在矿山工作。虽然到1998年3月成员已增加到60名,但她们宣布的办会宗旨始终不变。该宗旨为:

    “为那些在Minera Yanacocha矿周围学校就读的孩子们提供进步的机会,使他们能改善自己的生活产掌握自己的未来。”

    罗莎·哈里斯夫人──ADAMINYA的发起人和主席认为制定帮助村民的计划理由很简单,她说:“我们想编织一条铺在我们的在矿山工作的丈夫和朋友周围的安全地毯……。如果你最关心的是你的家庭,你就应该着手关心你的丈夫。”

    哈里斯夫人解释说,为了在矿山周围建立安全中心ADAMINYA意欲在村民和矿山之间建立一种信任感,这可以帮助他们和谐相处。哈里斯夫人认为,为建立这种“好邻居”政策,接近村民的最佳途径是派遣一名联络员,如当地的医生、教师或社会工作者,以便向村民呼吁。哈里斯夫人强调说,不能硬性帮助村民,因为多数情况下村民会拒绝这种帮助。周围的村民会对一个人的动机非常怀疑,他们可能确信矿山只想拿走他们的土地,使他们的资源枯竭,毒死他们的家畜。因此, ADAMINYA有必要向村民表明该组织是真心想帮助他们。“让他们信任你并且保持相互尊重,友好相处”。哈里斯夫人说。

    也许ADAMINYA援助计划最令村民信服的部分是该计划将儿童放在了首位。哈里斯夫人说:“世界上所有的父母,无论其受教育程度如何,都为自己的孩子寻找机遇并抓住机遇。他们希望自己的孩子有发展的机会。”

    在参观了该地区现有的一所学校之后,1993年制定了试行计划。ADAMINYA称:“1993年参观了一所村民学校后,我们清楚了孩子们的需要,知道应该做什么以及我们计划的正义性。但我们没有资金去做这些事情。显然,任务对我们来说是太大了,对公司或任何一家在秘鲁经营的国内或国际公司也一样。”

    哈里斯夫人说:“ADAMINYA不想独自去做,不能也不应该独自去做。”工作小组首先向救援组织(如CARE)呼吁财政支持。在制定出工作重点之后,ADAMINYA认识到,在改善学校和教育中解决儿童的营养不良是首要问题。

    1995年,CARE(美国援外合作组织,这是一家国际救援组织,在世界各地提供各种类型的援助)回答了ADAMINYA的请求。有了CARE和矿山供货商提供的资金,ADAMINYA有能力为16所学校1800多名学生提供热午餐。据Newmont公司报道,CARE估计秘鲁1995年5岁以下儿童有1/3慢性营养不良。在农业区,如卡哈马卡,营养不良儿童的百分比翻一番。

    哈里斯夫人提到村里的孩子有头发变红和与年龄不符的身材矮小的倾向。这两点都表明孩子营养不良。一位学校教师发现她的学生们流泪。哈里斯夫人认为这是维生素A缺乏的症状。哈里斯夫人说:“在开始学习之前,ADAMINYA必须先为村里孩子们的大脑补充营养”。热午餐计划是ADAMINYA制定的首批计划之一。为了使尚未入学的儿童也受益,食品发给了485名6岁以下儿童们的母亲。改善营养的原定目标地区复盖卡哈马卡(Cajamarca)周围8个村落:Yanacancha Grande,Yanacancha Baja, Pajuela, Pura Alto, PuruayQuinuamayo,Carhuaqureo, Maraynillo, Tres TingosBarrojo。

    同ADAMINYA执行的每个帮助村民的计划一样,学校午餐计划需要村民们的参与。这项实践背后的思想是打破贫穷的循环:教会村民不依靠外来帮助如何进行自救和工作。这一点极为重要。据哈里斯夫人介绍,ADAMINYA并不鼓励依赖性。相反,该组织提供发展所必需的工具,如营养食品和健康教育课程。依靠这些手段,孩子们将开始克服营养不良,同时他们的父母学习如何防止未来的营养不良。食品象用具、碗、烧午餐的炉子一样提供;反过来,当地学校儿童们的母亲必须在没有捐赠之前,当地学校只能给每15名学生分配一本数学书。有了捐赠,每2名学生可以得到一本教科书。但有时只能每5名学生共用一本书,因为更多的父母听说了这种捐赠并将他们的孩子送入了学校。

    伯克德(Bechtel)公司向ADAMINYA捐了款,用于购买高年级学生的教科书及幼儿园的家俱。这种捐款能改善教育质量并增加入学率。Knight Piesold为学校老师捐赠了雨衣。哈里斯夫人强调说,使教师保持尊严并尊重他们非常重要,因为他们在村落里的工作是无价的。

    由于用赠品改善了学校的状况,更多的孩子可以从教育获益。更多的幼儿园孩子可以入学,女孩第一次可以在4岁和5岁的年纪上学。哈里斯夫人说,按照惯例,女孩在9岁之前是不能入学的。

    目前,ADAMINYA正在制定一项关于助产术的社会计划。哈里斯夫人说“我们都是女人,我们都通过同一途径得到孩子。我们需要给女人以安全生育的教育。我们需要把这个权力放在她们的手中。”1995年制定的这一计划要求19个村子每村派一名妇女参加一次由卡哈马卡地区医院专业产科医生/妇科医生主持的信息会议。医生将训练每名妇女如何护理产妇和照顾新生儿。例如,教会妇女安全卫生地切断脐带的办法。从前惯用的办法是在石块之间弄断脐带或用金属罐头盒盖切割。

    哈里斯夫人说,教会妇女这些有用的技能很重要,因为她们可以将其传给未来一代。希望这些安全的方法能降低婴儿死亡率并减少感染。

    中国一句有名的谚语说得好:“赠人一色,活其一日;教之捕鱼,活其一生”。ADAMINYA想给卡哈马卡地区一个更有价值的资源──可持续发展轻农业。当矿区资源枯竭或不再有外援时,村民仍能养活自己并坚持供应学校午餐,只要他们能自己种植作物并做出食品。ADAMINYA教村民知道什么样的食品和蔬菜能提供生长、发育、生存所需的重要维生素和矿物质,什么作物易于在该地区生长。

    哈里斯夫人说:“我们(ADAMINYA)不能永存,我们想让他们学会在没有我们的时候,如何照顾自己。”ADAMINYA倡导了一项学校花园地计划。矿场周围的4所学校将沿着4个方向种置花园地,其它学校随之,直到最后环绕矿场形成一个茂盛的绿带。

    还要教会孩子们如何种植作物、烹调食品、砌筑炉灶、点燃炉灶。孩子们将学会这些有用的技能并将其传给未来一代。教师和学生学种Quinua(安第斯山地区土生的一种灌木,富含蛋白)、花椰菜和菜花(提供重要维生素)以及树木(为热午餐炉灶提供烧柴)。

    矿场周围20所学校的教师去了农业部。一名处长教他们知道砌一个炉灶需用什么材料、炉灶是怎样组装起来的。

    Yanacocha协会──工程的“肌肉”

    Yanacocha协会成立于1997年。Newmont公司说它的成立是为了“用外来资金筹划帮助Yanacocha村民的预算”。Yanacocha协会是一个不赢利的组织,秘鲁两家主要采矿公司──Minera Yanacocha公司和Newmont秘鲁分公司都参加了该组织。

    得到ADAMINYA的暗示,两家公司决定联手实施几项计划,这些计划无论从社会或农业开发角度看都对卡哈马哈省一些村落有冲击作用。社会改进计划的重点是满足健康和教育方面的基本要求,农业开发计划支持传统经济活动和地方工业,如农业、畜牧业、与农业有关的产业等。

    同ADAMINYA的计划一样,Yanacocha协会发起的所有工程都需要村落的参与。协会有钱投入工程项目,　改善公用和生产用基础设施,这些项目使ADAMINYA推进社会进步的设想前进了几大步。Newmont公司副总裁Minera Yanacocha公司前总经理Tom Conway说:“在Yanacocha协会的帮助下,矿山周围的所有村落真的建起了学校和医疗点。这是协会依据自己的权力取得的一项重要业绩。”此外,Yanacocha协会正在投入大量金钱修建道路、自来水源、农业用电工程,以实施它的村落扩展计划。

    按Yanacocha协会的说法,可以从两方面去理解“Yanacocha”这个词。一方面它表示这是拉丁美州最主要的黄金生产商,过去20年内最大的一笔采矿投资。

    另一方面,对参与项目的各公司联合小组、尤其是其头头来说更为重要,那就是一些人赋予它的含义。这些人包括:获得就业机会的农民,领到一盘食品的学生,可以带孩子去卫生所看病的母亲。这些人将“Yanacocha”翻译成“一次美妙的机会”。

    Minera Yanacocha公司总经理Carlos Santa Cruz说:“我们的目的是建立一个永久性的能自行持续下去的社会发展组织。我们要留一个传统,这个传统在矿山停产之后仍能继续下去”。Yannacocha协会为改善矿山周围村民的生活质量做了大量工作。例如,据Newmont黄金公司报道,1997年秋,卡哈马卡周围三个村子新建了供水系统。有了这些供水系统,村民可以吃上清洁的自来水。而在从前,唯一的水源就是小河流,常被附近的厕所或家畜污染。Minera Yanacocha公司行政部主管JoseChang说:“我们已经能为矿区周围35%的村子供应自来水。希望不久达到100%。这有助于减少疾病,尤其是肠胃病。”供水系统是由村民在CARE监理下修建的。Newmont公司说, Minera Yanacocha公司提供了价值12,000美元的材料,用于建设管路和过滤系统。

    Newmont公司副总裁, Minera Yanacocha公司前总经理Tom Conway在会见E&MJ人员时对Yanacocha协会目前和未来的工程进行了评论。他说:“我们正在做的工作是健康教育和使用电力,这是我们的主要任务。工程随着你所在的村落而变化,但真正的目标不变。当时我正在卡哈马卡,看见了他们的预算,他们在1999年仍要执行预算。”