Conway强调说,让周围村落用上电是1999年的主要任务之一。“我们向山上引一根电缆,以便最后连通矿山。矿山是1997年11月供电的。我们说过,一旦这根电缆连通,我们就将周围地区交给变电所并试着为几个村落供电。这件事我们还没有做,或许明年就做。”

    展望未来,Conway说“我们正努力多搞一些可持续发展的轻工业。现正在进行几项工程,尤其是与荷兰和比利时政府的合作。其中一项是林业项目,另一项是与羊和牛有关的农业项目。我们想在海拢那样高的地方开发一个更“本质性”的项目,以提供更多的牛奶和肉类。除了己建设的小学、医疗点、水系统、排污系统等基础设施,我们想再做一些事,这些事在矿山关闭后仍能存在并持续下去。”Conway说,Yanacocha协会也在努力与美国国际开发署(AID)合作实施一项计划,那就是将村妇们的地毯编织作业发展成为有市场竞争能力的产业。希望能建立一个体系,将地毯出口到美国。

    计划能实现吗?

    当然,计划是一种好的想法。但它能在实践中实现而不仅仅停留为一种理论。作为证明计划有效的证据,有3所学校最近建成了炉灶,没接受外界任何财政支持或任何帮助。罗莎·哈里斯夫人说:“计划开始走向正确的方向,无论从精神还是从物质角度看。”

    下面的表格说明了抗营养不良计划的有效性。

    据Newmont公司统计,在校女童的百分比从1993年的3%猛增到1998年的4%,法定年龄前离校儿童的百分比从1994年的30%降到了1998年的10%。

    1998年,Yanacocha协会援建了10个教育中心,2个医疗中心,6个自来水系统(使300多家庭接上了上下水道),2个村民活动中心(村民可聚会讨论当地的问题或上培训课)。协会还建设或翻修了180km主次干道,便利了村户的生产活动以及他们的联系和交往。

    此外,通过实施“农业和与农业相关产业开发计划”,建成了5座块茎种子仓库,种植了1300多万棵树,建设了一家锯木厂。协会还援建了2个交易中心,开辟了200多公顷牧草种植场。

    样板计划

    ADAMINYA协会和Yanacocha协会是两个使人们与Minera Yanacocha公司建立联系的组织。两个组织的宗旨是使人们互相帮助,从而改善矿区周围村民的生活。村民们有了机会并抓住了机会,去打破贫穷的循环,因而对他们及他们的孩子都有好处。计划仍在实施中,并对卡哈马卡以外的地区产生了巨大影响。这里当然不是唯一可以实施类似计划的地方。

    罗莎·哈里斯夫人认为,每项采矿规划都应附带一个帮助村民的计划,并与一个妇女协会合作。这里因为妇女能接近村民的“心脏”──妇女和儿童。与此同时,一些大型非政府组织(如Yanacocha协会)从财务和经营角度为工程提供“肌肉”。

    Conway说:“这是社会开发计划的一个模式,一种方式。在那里我们曾有过联合国的人,最近又来了一个受加拿大政府和“加拿大小型矿山企业协会”委派的工作组,加拿大政府实际上是为其本国采矿业驻在海外从事经营活动制定章程或提出建议。他们对Yanacocha矿非常感兴趣,以至于就根据我们所做的撰写章程。到矿里来的还有秘鲁、玻利维亚、厄瓜多尔、阿根廷、智利等国的政府官员,考察农业区矿山如何参照Yanacocha模式兴办一些工程。我们为所建立的系统而自豪。我们与支持者和对手都能很好地合作。一些人改善居民生活的目标与我们的目标不一致,我们也能与他们合作。”Newmont采矿公司首席执行官(CEO)、主席、董事长Ronald C.Cambre认为, Minera Yanacocha工程是一个“可供世界各地参考的样板。”虽然由于村民的特殊要求不同,在世界上所处的位置不同,工程会有差别,但那些与Minera Yanacocha项目密切合作过的人坚信,只要人们肯花时间和金钱制定援助村民的计划,这种计划在世界任何一地都是可行的。当最终产品问世时,那是一个村落;它利用那些与一些具有社会责任感的采矿公司合作的人们所提供的工具,为自己铺设了一条通往自救的道路。难道还有比这更有价值的东西吗?

    让我们用美国著名评论家、哲学家、诗人埃默森(1803~1882)的一段话做为本文的结语:

    “……无论是通过养育—个健康的孩子、开辟一块花园地,还是完成一项社会改革,使世界变得更好一些,了解哪怕只有一个人因为你的存在而呼吸得轻松些,这就是获得了成功。”